学习行业新标准  共谋水表事业新发展

　　2009年6月26日，武汉阿拉德水表有限公司邀请中国水表协会副秘书长陈含章教授来汉，与合资公司管理人员宣讲国家颁布的水表新标准、共谋合资水表企业发展之路。

　　陈含章先生原是福州水表厂总工程师，具有多年水表企业工作经验和行业协会管理经验，在全国水表行业具有很高的知名度。通过陈教授的讲解，阿拉德员工全面、详细的了解《2009年水表新标准的修改内容和实施办法》，员工都充分利用这个机会，积极补充水表专业新知识。

　　陈教授从国内水司合资水表企业如何发展、武汉阿拉德如何因时而变、金融危机中如何抓住机遇等三个方面进行了阐述：

　　首先，他讲到中国在加入WTO前后，全球知名的水表制造企业先后进入中国市场，如美国申舒思（SENSUS）、以色列阿拉德（ARAD）、法国爱拓利（ACTARIS）、德国米诺（MINNOR）和真兰（ZENNER）、英国的爱尔斯特（ELSTER）均已在中国建立了他们的合资或独资公司，促进了国内的水表行业加快与国际接轨，同时，也逐渐形成了国内水表行业的三国时代：

　　一是全国各水司水表厂各据一方，虽有各自品牌和市场，但无技术实力和灵活的体制，并陆续退出水表行业主力阵营，或改制或转向或分流，如无锡、天津、宁波等城市自来水公司水表厂；

　　二是众多民营水表企业已成为行业的主力军，如宁波水表股份有限公司、宁波东海仪表水道有限公司、江西三川水表股份有限公司等；

　　三是拥有国外品牌的合资企业是行业的有力补充，且有逐年占据更大市场分额的趋势。

　　随后，在谈到阿拉德水表有限公司的发展时，陈教授诚恳地指出：武汉阿拉德水表有限公司合资13年，却一直没有成为真正的合资水表企业，仅仅是以色列ARAD水表公司的出口加工基地，根本原因在于双方不是合作伙伴关系，而是用户和供应商的关系。合资以来，武汉市自来水公司水表厂逐渐放弃了“汉水”水表品牌的整体性，由整机生产厂变为外购散件只做组装校验的组装厂，技术实力薄弱，话语权也就渐弱。幸运地是，武汉阿拉德公司有合资公司这顶帽子，有先进的ARAD产品技术，再得益于合资公司良好的质量意识，水表在国内的口碑一直很好。

　　陈教授认为ARAD水表和“汉水”水表都是很有前景的产品，ARAD产品在全国已有很好的市场占有份额基础，“汉水”产品在湖北省内一直是名牌产品，所以合资公司仍有很好的发展空间。

　　在授课即将结束时，陈教授寄语合资公司管理人员：在可能的前提下有必要继续合资，但需要调整合资模式，尽快掌握核心技术，继续保持“全国水表行业协会委员会委员单位”的名称，把握产品优势、开拓市场、改善成本，让公司得到更大更好发展。

　　陈教授讲课结束后，武汉阿拉德水表有限公司的管理人员、技术人员都十分珍惜这次难得的学习交流机会，纷纷与陈教授相互交流看法和经验，共同讨论水表知识、世界水表发展动态等与自身发展密切相关的内容。

　　目前，正值集团深入开展学习实践科学发展观活动第三阶段，公司的全体干部员工以饱满的精神、积极的工作态度投入公司的各项生产工作当中。这次学习与交流，不仅仅是一次业务技能的培训，更是一次共谋发展的思想解放大讨论，为阿拉德水表有限公司深入贯彻落实科学发展观、推动合资公司又好又快的发展提供了难得的机遇。阿拉德全体员工有信心、有决心以科学发展观为统领，不断探索和完善合资公司的各项现代管理制度，通过开展各项扎实有效的工作，真正把合资公司做大、做强，使得党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。