——工程公司召开第二届五次职工代表大会

    2010年1月15日上午9点整，工程公司第二届五次职工代表大会在第二施工公司大会议室隆重召开，会议审议通过了《2009年度工程公司生产经营情况》，并讨论通过了修缮后的《项目管理制度》、《劳动合同管理办法》、《工程公司注册建造师（造价师）管理办法》、《合同管理制度》、《员工奖惩管理办法补充规定》、《工程公司关于规范福利费列支范围及标准》等6项制度（办法、规定）。会议由工会主席董梅生主持。
    首先，公司副经理徐围巍通报了《2009年度工程公司生产经营情况》。2009年度，工程公司在集团公司领导下，在全体员工的努力下，完成了集团公司下达的利润目标。工程合格率达100%，无一、二、三级生产事故，无一例计划外生育，突出事项、和谐社会各项工作均达标，圆满完成了集团公司下达的目标任务。从2009年工程公司生产经营情况的通报可以看出，工程公司经受了08年严峻经济形势的考验，取得了较满意的成绩。
    这次职代会借项目管理制度为平台，针对《劳动合同管理办法》、《工程公司注册建造师（造价师）管理办法》、《合同管理制度》、《员工奖惩管理办法补充规定》、《工程公司关于规范福利费列支范围及标准》等制度（办法、规定）的修缮工作，力求走制度化、规范化的现代企业路子。公司高度重视此修缮工作，通过各种形式宣传、强调制度修缮和落实对企业发展的重要性，在公司办公会上，确定了制度修缮工作，并规定了落实领导和责任部门，随后分管领导挂帅，组织责任部门及相关人员多次进行讨论。又将最终修缮制度的讨论稿下发到各单位，要求各单位组织职工代表和骨干进行讨论，并形成反馈意见报公司，审查后提交到本次职工代表大会上讨论。
    此外，徐围巍副经理向全体职工代表通报《劳动合同管理办法》、《工程公司注册建造师（造价师）管理办法》、《合同管理制度》、《员工奖惩管理办法补充规定》、《工程公司关于规范福利费列支范围及标准》等制度（办法、规定）的健全和修缮情况；张勇副经理通报《项目管理制度》的修缮内容，修缮后的《项目管理制度》增加了合同签订与项目经理的利益部分。随后，张勇副经理将深圳系列工程情况及处理决定在大会上予以通报，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重。
接下来，职工代表分三组对以上6项制度进行了广泛而充分的讨论。讨论最多的就是涉及职工切身利益的《公司福利费列支范围及标准》中防暑降温费用、车贴的定额，代表们普遍觉得作为施工型企业，此项费用标准偏低。针对此项小组领导作出如下解释：此标准是执行集团公司的有关通知精神，工程公司承诺在不降低职工总体收入的前提条件下，执行此标准。经过小组领导的耐心解释，全体职工代表表示理解。对于《员工奖惩管理办法补充规定》，有的职工代表建议对长期病休人员，按制度执行的前提下，再建立补助制度。讨论小组记录者逐条仔细记录下各位职工代表的意见建议。讨论结束后，各讨论小组成员依次投下自己神圣的一票。
随后，各讨论小组组长向大会主席团汇报代表讨论意见及紧张的唱票工作后，综合审议形成大会决议，由公司党委书记李军宣读大会决议。
    李书记指出，工程公司第二届五次职代会全体职工代表们紧紧围绕大会中心议题，进行了广泛深入的讨论和审议。与会代表认为，这次职代会是公司全员认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，认真落实科学发展观，开拓创新的一次大会；是公司上下紧紧围绕企业经济效益和科学发展这个中心，为公司又好又快发展而不断奋发的大会。大会一致认为，此报告客观翔实地反映了09年工程公司的整个经济运行情况，同时希望工程公司在2010年抓住国家投资基本建设的黄金期，继续奋力拼抢市场业务，积极拓展生存空间，按照既定工作规划和工作目标，坚定信心，把握准市场脉搏，稳步前进，使工程公司不断发展壮大。
他说，此次借项目管理制度为平台，针对以上6项制度（办法、规定）的修缮工作，力求走制度化、规范化的现代企业路子。本次职代会，应到56人，实到46人，经统计收到投票46张，有效票数46张，其中同意票数43张，超过半数以上，通过了以上制度的修缮。
李书记最后强调，此次制度的修编，使工程公司管理制度进一步完善，将增强企业内部管理和竞争能力，希望各公司按照制度，以项目管理为中心，推进精细化管理，完善单项工程核算管理，不断加强全体员工责任感、危机感、使命感，调动全体员工的工作积极性，团结一致，同舟共济，奋力拼搏，为做强做优工程公司而不懈努力！