——工程公司召开09年劳模、标兵座谈会

    新春将至，2010年1月25日上午10点30分，工程公司2009年劳模、标兵座谈会在公司二楼会议室召开。公司领导班子、劳模、标兵共计30余人参加了此次迎春座谈会。座谈会由公司工会主席董梅生主持。
    座谈会上大家畅所欲言，谈想法，提建议，气氛热烈。来自贯标办的晏友明说，畅谈2009年，展望2010年。希望2010年公司进一步解放思想，深入企业管理，大力培养青年同志。经营公司支部书记肖子祥谈到，此次座谈会充分体现了党委、经理室对我们的关心，在此表示感谢。09年，在公司领导和全体员工的努力下工程公司取得了良好成绩，完成了目标任务。现在施工行业越来越难，公司取得的局面来之不易。我们要发扬劳模标兵精神，紧密团结在领导班子周围，为以后路子越走越宽打下坚实基础。安装公司的劳模王福昌表示，公司一直以来没有忘记过老同志，每年都举行座谈会与劳模标兵交流。09年安装公司的管道工程量锐减，对工作造成极大影响，在公司领导的正确思路下，安装公司进入三环线工程后，增加了产值，完成了目标任务。一公司工会主席孙涛表示，与劳模、标兵们一起参加此次座谈会非常激动，今后要学习并发扬他们的精神，为公司发展不断努力工作。二公司支部书记胡兆兴说，榜样的力量是无穷的，今后要按照劳模标兵的标准要求自己，为公司又好又快发展贡献力量。三公司的项目经理黄征则对公司今后的发展充满信心，他说，公司拥有资质优势，有一定的市场竞争力，今后要充分利用并珍惜机会与机遇。
    认真听取各位劳模、标兵的想法与建议后，公司经理李荣清作了总结讲话。他说，刚才劳模标兵对于如何在09年的基础上工作更进一步，畅谈了自己的想法，也揭示了一些问题。上周五召开的09年总结表彰会上，党委书记李军同志代表公司作《工程公司2009年度工作总结》。全年工作围绕09年3月27日职代会通过的三个制度来全面实施，做到了把事做好、把钱管好、把人用好。公司全体员工在全面贯彻项目管理制度、落实成本管理、加强核算机制及科学发展观的学习上达成共识，为下步工作顺利开展起到了很大作用。
    谈到09年的工作，李经理着重讲了三个方面。第一，09年，工程公司完成集团公司下达的利润目标任务。职工人均整体收入比去年增加5%；第二，科学发展观的学习中，公司上下始终围绕“坚持科学发展，不断提升生存与竞争能力”这一主题，加强各方面学习，提升综合素质；第三，09年工程公司未出现重大安全责任事故，为公司良好发展提供了保障。对于工作中存在的问题，李经理说，09年分公司总体情况较好。如坦桑工程的顺利实施，自动化公司、经营公司做了大量的前期工作，但反观西南分公司问题的出现，暴露出各级干部没有认真履行职责，不实事求是的工作态度。下步要加强对中层干部的管理、提高自身素质；两级组织、员工要本着互相信任、互相配合、互相尊重的态度，加强沟通；加强项目管理，以项目经理为核心，积极推行大项目经理负责制。通过项目管理的加强，降低整个运行过程中的风险。
    最后李经理向大家拜年并真诚希望大家珍惜自己的工作，在工程公司这片土壤上精诚团结，求同存异，会后各单位要认真学习《工程公司09年工作总结》，加强对基础工作的管理。党员领导干部和劳模标兵要继续发扬带头作用，为公司发展继续不懈的努力。