加强技术交流　促进生产管理

　　2010年1月15日，水务集团组织召开了“2009年度技术工作交流会”。集团总经理王贤兵、总工程师邱文心、副总经理桂学军、严必刚、集团公司所属各单位（部门）负责人和分管技术领导，以及工程技术委员会专业组长和部分成员参加了此次会议。

　　会上，邱文心总工程师对2009年度集团公司技术工作进行了回顾和总结。在各级领导的关心与支持下，集团公司2009年度开展的主要技术工作有：组织编写和修改机械、工艺、电气自动化及其他四大类共40项设备材料技术要求，归并整理成27个集团公司通用设备及材料技术要求；实施“供水监测系统”，出厂水与管网监测点的数据可通过供水监测系统软件进行监测；解决生产技术问题，组织相关人员“分析琴断口水厂原水管道三次漏水原因并提出解决办法”等共计34项；“四新”工作中，为降低能耗试用高效离心泵等；完成了信息系统异地冗灾与自动备份、营业收费系统升级等工作；工程技术委员会组织论证《琴断口水厂二期构筑物与水厂辅助设施改造工程项目建议书》、《余家头水厂扩建工程项目建议书》等五个重大项目技术方案；各专业组还先后完成审查加密阀表箱等两本图集，评审《水下地形测量自动化研究》等课题，同时开展水表示值与压差关系的实验等共计13项；参加集团公司（高级）技师的评定工作；组织考察DN1400PE衬管施工技术等外部技术学习交流活动。

　　与会人员分别对本单位2009年度技术工作开展情况及经验展开了积极的交流发言。例如汉口供水部通过区域压力调整试验以及采用新型消火栓配件等方法，实现节能降耗的目的；汉阳供水部综合运用管网管理、漏水探测等技术，查找解决产销差高的原因；管网部利用GIS的优势，从源头上提升管网运行质量；排水公司依托本公司技术委员会，抓好建设项目前期工作，并结合生产实际开展了一系列如“污水处理厂生产实时管理系统开发”等具有前瞻性的科研及技术研究项目；长供公司开展了大口径水表及压力实时监测系统试运行工作等。各参会单位准备充分，发言踊跃，会场气氛热烈，在交流发言的同时还对集团公司技术工作，提出了如“关于大口径水表使用和维修的管理”等好的建议。

　　 副总经理桂学军、严必刚在肯定了集团公司技术工作所取得的成绩基础上，分别对安全生产、节能减排、污水处理工艺升级，以及提高污水尾水达标排放等方面提出了指导性意见。

　　王贤兵总经理对技术工作提出要求，集团公司技术工作一定要与生产管理工作相结合，高度重视项目前期工作；围绕生产实际需要，利用技术手段解决实际问题；严把管材和阀门等设备材料质量关；大力推行大口径水表监测工作，使产销差、营销、服务质量等工作得以提高；排水公司应重视管材的使用，降低地下水渗透，改善管网运行质量等。

　　最后，邱文心总工指出，技术工作的宗旨是服务于生产、服务于管理。今后，对于涉及多个部门，如区域限压、计量、阀门、污泥处置、污水处理、GIS工程流程资产模块应用、节能减排等方面的问题，集团公司将组织技术力量开展专题研究。各单位（部门）会后要按照本次会议要求，结合生产实际，借鉴其他单位（部门）经验，继续推进集团公司技术工作的开展。