武汉市城市排水发展有限公司

各位领导，同志们：

　　根据水务集团党委的要求，排水公司党委认真组织广大党员干部学习胡锦涛总书记于2006年6月30日在庆祝中国共产党成立85周年活动大会重要讲话，7个党支部认真组织全体党员对讲话全文进行系统学习，基层单位领导班子召开座谈会，结合工作实际畅谈学习体会，中层管理人员撰写学习心得，确保学习活动见成效。
　　胡锦涛同志在讲话中强调，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，切实抓好发展这个党执政兴国的第一要务。
　　下面我结合排水公司先进性教育活动取得的实际效果，谈一谈树立科学发展观，不断推进排水事业发展的体会。
　　一、探索先进性教育长效机制，增强企业凝聚力
　　自2005年水务集团党委开展“保持共产党员先进性教育活动”以来，排水公司党委严格按照集团党委文件精神，认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，把理论学习与促进排水事业发展紧密结合起来，精心组织，层层部署，按照广泛发动、扎实学习、创新机制、深入整改、真诚待人的要求，在“广、实、新、深、诚”五个字上下功夫，做到生产与先进性教育活动“两手抓”、“两不误”、“两促进”。
　　特别是在创新机制方面，成效明显。为了进一步巩固和扩大整改成果，排水公司党委新建立了先进性教育的长效机制：一是建立党员学习教育长效机制。围绕提高党员素质，制定了党员学习计划，保证了时间、内容、人员、效果四落实。二是建立党组织的长效建设机制。围绕提高党员、管理人员的整体素质，排水公司党委新建了党员档案、人才库和后备干部“储备”库，强化动态管理。三是建立党风廉政的长效建设机制。围绕提高执政能力，排水公司党委建立了中层管理人员廉政档案。四是建立健全党员密切联系群众的服务机制。围绕全心全意为人民服务，所属各单位建立了党员责任区、设立了党员先锋岗，建立了支部谈心日和党员谈心日制度。在机制创新方面，南太子湖污水处理厂党支部书记汪昌旺在开展先进性教育活动中，突破“一人捧书念，众人坐着听”的老模式，运用集中学习与个别辅导、电话辅导相结合的形式，要求每个党员准备一个专题发言材料进行交流，在学“原文”的同时加注资料辅导说明，由一人重视变成人人参与，使先进性教育活动开展得扎实有效。放大典型效应，先进典型层出不穷,活动中涌现出了一个又一个的优秀党员:为了保证庙湖的清澈和宁静，八一路泵站的同志们在泵站党员的带领下，忍受着高温下让人窒息的恶臭，在前池、泵房、配电房来回奔波,忙得汗流浃背，却毫无怨言； 沙湖厂维修车间的党员们被厂内职工誉为“119”,无论厂内大事、小事,他们都能火速赶到，及时抢修；管网所普查班的同志们每天顶着刺眼的阳光，对所辖区域的管网进行测量、调查，同志们的皮肤都被晒成古铜色，却无一个叫苦叫累，党员向菲是一个年轻女孩, 不管刮风下雨还是烈日酷暑，都坚持战斗在测量一线，党员王小婵带病坚持参加党员实践活动，与同志们一起战斗在炙热的阳光下；南太子湖党员刘勤学、刘耿在火辣辣的太阳下巡视、维修，被晒得犹如非洲人一般，却乐得其中；党员陈亚力,从南太子湖试通水以来就一直很少回家。
　　在先进性教育活动的整改阶段，排水公司党委还针对职工提出的“多开展交流活动，增进职工的相互了解”的建议，先后开展了长跑比赛、迎“三八”亲情?友情?爱情欢乐盛典、象棋围棋比赛、知史励志演讲比赛、征文比赛、游泳比赛。其中，排水公司的文艺节目“说唱脸谱”经水务集团推荐，代表城投集团参加建委和国资委的文艺演出，取得了两个一等奖的好成绩。
　　先进性教育活动增强了企业的凝聚力，排水公司党委将按照胡锦涛总书记的要求，进一步总结先进性教育活动中的好做法、好经验，切实巩固和充分运用这次先进性教育活动取得的成果，继续从思想建设、组织建设、作风建设和制度建设上进行努力，抓好先进性教育活动整改提高的后续工作，把集中教育和经常性工作紧密结合起来，永葆共产党员先进性，带领广大职工加快排水事业发展。
　　二、以科学发展观为指导，不断强化污水处理运营管理
　　开展先进性教育活动，使“三个代表”重要思想和科学发展观深入人心，推动着排水事业的快速发展。
　　近两年来，排水公司于在水务集团的领导下，按照科学发展观的要求，围绕市委、市政府提出的工作目标和市人大、市政协的议案、提案，排水公司进一步加强污水运营管理和污水管网管理。目前，公司现有职工418名，拥有沙湖、二郎庙、龙王嘴、黄浦路、南太子湖、汤逊湖共6座污水处理厂、11座泵站和130余公里的配套管网。污水总处理能力达到73万立方米/日，其中2005年新增20万立方米/日。同时，排水公司严格按照“安全生产，达标排放”的要求，加强运营管理，确保各污水处理厂坚持24小时不间断运行，并由市环保局24小时在线监测其污水处理厂运行状况，凡计划性检修须报市水务局和环保局，遇有特殊情况立即上报。
　　在实践中，我们体会到，严格的管理必须与细致的思想工作相结合。二郎庙污水处理厂化验室主任雷霖在工作中采用统一管理、分工负责、责任到人的内部管理机制，制定了独具特色的《化验室任务签发单制度》，还摸索出“请进来”、“走出去”以及“职工互教”等一系列全新的学习方式；她利用业余时间钻研心理学，充分发挥了职工的工作积极性和创造性，形成了化验室从上至下“风正、心齐、气顺、劲足”的良好工作氛围。正是凭着这一腔热血和对工作的执著要求，在她的领导下，化验室全体员工的共同努力下，2003和2004年度，化验室先后被水务集团公司评为“女职工文明示范岗”和“红旗班组”；龙王嘴污水处理厂虹景泵站站长梅丽芬爱厂如爱家，处处以身作则，凡事吃苦在前，从不计较个人得失。为了把虹景泵站建设成一个花园式泵站，她积极主动搞好班组建设，和大家一起精心营造一个干净整洁的站容站貌。该站的环境卫生一直保持的较好，给来访的上级领导留下了深刻的印象，多次受到好评。
　　凭借有效的管理和优秀的职工队伍，污水处理率大步上台阶：1994年全市污水处理率仅为2%； 2002年全市污水处理率达到6.4%；2005年,在水务集团的领导下,排水公司经过三年的努力,全市污水处理率提高到33%。
　　三、以科学发展观为指导，做好排污设施基建配合工作
　　按照市委、市政府的要求，2003年至2007年为我市污水处理设施建设高峰期，到2007年污水处理率将达到70%以上，我市污水集中处理设施建设的任务还相当艰巨。同时，由于2006年初排水公司职能的调整，大部分在建项目委托集团基建部实施。排水公司以科学的发展观统领全局，做好各项配合工作。
　　一是加强配合，建立沟通协调机制。与基建部建立了沟通协调机制，即工程管理相关人员每周参加工程例会，分管建设的副总经理每月参加工程进度协调会。
　　二是简化工作程序，提高办事效率。增设了“武汉市城市排水发展有限公司财务专用章（2）”、“武汉市城市排水发展有限公司建设专用章”和“武汉市城市排水发展有限公司合同专用章（2）”共3枚印章，交基建办使用。
　　三是通力协作，工程进展良好。组织中层及以上管理人员每季度进行施工进度、质量的现场检查，参加阶段性的验收、重大变更审查等；结合生产运行管理需要，沟通、协调生产与建设之间的关系，及时反馈信息、合理进行工程变更、做好现场跟踪服务，保证了工程的顺利实施；
　　四是加大融资力度，提供资金保障。积极争取商业银行贷款，筹措建设资金，并与亚行、开行加强联系，组织召开建设项目资金报账协调会，进一步理顺报账程序，加快报账进度，为项目实施提供了资金保障。至今年6月底，排水公司共完成污水处理工程建设投资15451万元。
　　五是积极筹备亚行二期贷款武汉污水项目立项、洽谈、融资等相关项目前期工作；结合工程建设、运行管理经验，编制设计招标文件，启动亚行二期项目二郎庙和南太子湖两厂扩建工程的设计招标工作；启动南太子湖污水处理厂扩建工程的二期征地工作；积极争取更大用地面积以缓解黄浦路污水处理厂扩建工程用地紧张的压力。
　　在协助基建部抓好在建工程的同时，排水公司还加大了龙王嘴（扩建）、沙湖（三期扩建）、南太子湖厂等工程的收尾力度，积极主动做好遗留问题的整改消缺工作，努力创造条件实现各项工程的竣工验收。
　　按照胡锦涛总书记讲话精神，要坚持用科学发展观武装全党，进一步把全党的思想统一到科学发展观上来，真正把科学发展观转化为全党的实际行动，转化为领导改革开放和社会主义现代化建设的工作能力，抓住发展机遇，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，切实把我国经济社会发展转入科学发展的轨道。
　　在下半年的工作中，排水公司将进一步发挥两级党组织的工作职能，围绕企业改革发展，牢固树立科学发展观，团结带领广大干部职工，再创排水事业新业绩。为营造梦中的碧水蓝天，打造和谐的清新家园，为加快城市排水事业发展而努力奋斗！

二○○六年七月